在過去，許多企業認為價格優勢是品牌的有效競爭力之一。針對消費者的價比三家，伸縮門企業為了爭奪更多的消費者，往往會將自家大門的價格一而再再而三地進行調整，在確保自身利益的同時，可以在競爭對手里保持價格優勢，吸引消費者從而達到盈利目的。
    隨著經濟飛速增長，人們的生活水平也不斷提高，相比起門窗的價格，消費者更加重視和關注電動伸縮門的品質和價值，從比較價格轉變成比較質量。現今的消費觀念發生變化時，我們也應該緊跟時代潮流變化，加之環保風暴來襲，制造成本也有所提高，各商家在價格上也不會存在很大的優勢，因此伸縮門企業要加快從過去的價格競爭向價值比拼轉變的步伐。

    攘外先安內：電動伸縮門企業要完善內部管理系統
內部管理永遠是企業“痛點”，試問若是內部搞不定，有何精力去搶奪更多的市場?當一個企業的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養成懶散的作風——做一天和尚撞一天鐘，那么企業的凝聚力在哪？出現問題員工習慣了互相推卸責任，企業又談何發展壯大？
   企業內部的種種管理不善造成的內耗何損失不可估量，影響到企業內部的穩定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內部管理無序、不完善就會成為企業健康持續發展的“最大攔路虎”。一個成功的企業，要想“打江山”，就要先穩定“軍心”——抓好內部管理，才能擁有“能征善戰”的軍隊!
    明確目標：企業要確保利潤點
    利潤是確保企業得以“保證成本和賺取合理利潤”的重要基礎，特別是在原有產品利潤下降、新產品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業唯有利潤的產生，才能更好獲得謀生和發展的“資本”，無利潤就沒有企業的未來!部分伸縮門企業，盲目擴大規模、設備投入和產能，不切實際地大做廣告，而卻忽略了利潤這個最核心的問題，后果非常嚴重：資金鏈斷裂、企業無法正常運行，只能是被迫關門。因此，電動伸縮門廠家不僅要追求業績的增長，也要注重業績增長的背后，是否有合理利潤點的產生，有利潤產生，才能保持企業健康血液的流動!
    做好基礎：企業要周全服務
    價格之前是品質，品質之后是服務，價格想價值延伸，服務在今天已經占據了不少的位置。忽視服務的重要性，其口碑和產品銷售也會大受影響。
服務在如今這個時代已經顯得愈發重要，在現實中，有許多企業以服務聞名，比如說海底撈。也有不少企業因服務而痛失客戶，慘遭倒閉風險。因此，電動伸縮門企業還需完善服務，保障客戶的“回頭”率。